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企业发展离不开员工,员工发展离不开创新

  在知识经济时代,企业不创新,就不能生存;不持续创新,就难以持续发展。

  创造力强的企业的核心竞争力也强,尤其是技术型企业开发研发人员的创造力,是提高企业核心竞争力的最佳捷径。因此,开发研发人员的创造力,越来越受到企业管理者和研究者的重视。
 
  近年来,各国之间的科技竞争日益激烈,但目前我国企业的创新能力不强。
 
  第一,公司注重每一个创新产品,不分大小。

        第二,容忍创新失败。
 
  第三,营造创新环境。
 
  第四,公司对创新成功者给予奖励。
 
  企业的创新激励机制在很大程度上反映了对创造力组织导向及整个组织对创新的支持程度,这种激励机制大多体现在企业的具体管理上,如奖惩制度。
 
  不同的员工受激励机制的影响不同:对工作感兴趣、工作态度积极的员工,激励机制对他们的激励程度就高;反之,员工的工作态度不积极、工作动机不强,激励机制对他们的激励程度就弱。此外,对员工的创造性活动给予承认、奖励、反馈等制度,也有利于开发他们的创造力。
 
  员工的需求是多层次多方面的,研发人员更是如此,他们除了生存需求外,更多的是追求工作成就。
 
  特别对已满足了生存需求的员工来说,除了对他们进行报酬激励外,更重要的是要为他们提供学习、培训的机会,促使他们不断提高技能,并为他们提供施展才能的舞台,使他们感觉到自己能够每隔一段时间就上一个新台阶,也就是要用事业留人。
 
  对员工培训上,许多企业担心可能会造成人才流失。其实员工他能够带走的只是个人的技能,而整个企业文化和结构是带不走的,这些恰恰是可以通过培训形成的。当员工感觉到自己的需求得到了满足,自身又能够得到不断发展的时候,他们对企业的归宿感也就更强烈,有利于他们为企业的发展作贡献。
 
  充满热情和好奇心,在遇到困难时更倾向于寻求解决问题的方法而不是逃避问题。同时,员工出色地完成工作任务或有创新性的想法时,也能够从中获得满足感和成就感。
 
  企业创新文化
 
  良好的企业文化有利于研发人员发挥创造力,还有利于企业营造良好的环境。建设企业文化应以“创造力”为核心,保持组织的开放性。当员工处于一种开放开明的文化环境中时,就有利于激发他们的创造潜能。
 
  创新应成为企业家的本质特征、企业家精神的灵魂。
 

作者: 刘洋 责任编辑: 马宁