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双性格成就领导力,管理者的弱点

 
 一

  两个月前,朋友的创业公司倒闭了。
 
  朋友是温文尔雅的白面君子,有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天,永远觉得沐浴春风。温润如玉,充满魅力。朋友细致而体贴。
 
  他记得你的生日时,并在那天给发送祝福和红包;
 
  从大阪旅行回来,他会给你带的白色恋人作为礼品;
 
        对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;
 
  他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。
 
  他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定:在完成任务的前提下,想来就来,想走就走。
 
  每个人都很舒服,所有人都喜欢他。
 
  朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。
 
  慈不带兵,义不行贾。
 
  二
 
  我的第一任领导,非常犀利。
 
  他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。
 
  和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。
 
  每周的例会,是一场例行考试,每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺利,他会扔个梗让大家笑一笑,然后收起脸继续挑战你;如果不顺利,他会打断你,生生把你拍在墙上,毫不留情,但有理有据。从此,你再也不敢造次。
 
  他不会掩藏不爽,他对愚蠢的忍耐度很低,他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”,你就成了他眼中就是个废物,从此不会落下好脸色。
 
       他有个口头禅,“什么意思”。如果他连问三遍,你的汗都会下来。
 
  有时候,你简直觉得,他是刻薄冷酷的资本家,是不近人情的吸血鬼。
 
  事情的另外一面是:下属犯下大错、魂飞魄散,他会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期……
 
  再就是,团队高速运转,业绩喷薄增长。
 
  说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。
 
  一个好的经理人,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。
 
  这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。
 
        就像他常说的,“我是来把事情做成的,不是来交朋友的”。

作者: 刘洋 责任编辑: 马宁
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